如何做好临床科主任.pdf

如何做一名优秀的临床科主任 科室领导是单位党委和基层员工之间联系的桥梁， 是一个单位领

导系统中的重要支撑点， 是各项具体工作的直接组织者， 也是完成各

项工作任务的中坚力量。 我认为要当好科室领导， 必须善具备以下素

养和能力： 一是要德才兼备。 作为科主任， 任何一家医院的中层领导者首先

应具备的基本品质是“德” ，有好的品德，有好的人品才可能有好的

做人标准；有好的做人标准，才有可能成为一名优秀的科主任。任何

一个人在与人交往、为人处世、工作中有一些基本的原则需要遵循：

立德、立信、立义。作为科室的管理者、带头人在做人方面首先要得

到其他成员的认可与赞同， 这也是迈向成功管理的第一步。 另外还要

做一名好医生，这不仅要有渊博的医学理论、丰富的临床经验、精湛

的医学技术和本专业的前沿知识还要具备较强的预测性、 分析综合判

断能力，成为名副其实的专家， 科室的其他同事才能真正做到心服口

服，你也就具备了成为优秀科主任的基本条件； 二是要严于律己。要经常换位思考，做到己所不欲勿施于人。

要尽量克服利己思想，学会放弃自私，不能斤斤计较，尤其不能过分

关注个人利益。要注意个人素养，胸怀宽广，尊重他人，公平公正，

切勿妄尊自大，固步自封，要无私地行使科主任的领导权、决策权； 三是要有大局观。 能代表科室成员的根本利益。 在利益分配上要

根据个人能力、业务水平的高低，工作量的多少，做到多劳多得；不

能以个人好恶，与个人关系好坏来分配； 1 / 6下载文档可编辑 四是要有科室文化。 科主任要将措施与行为形成规章制度， 靠制

度激励和约束科室人员。但制度只是凭据，不是信赖的根本，也不是

管理的最好方式。文化是管理的最高境界，在科室管理时，要建立非

常融洽的关系，形成团结、积极、协作、和谐的文化氛围。科室形成

积极向上的工作氛围与兄弟姐妹般的情感氛围。 每个人都能自觉地与