新员工入职管理制度.pdf

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文档介绍

新员工入职管理制度 1、目的 为规范新员工试用期管理,帮助新员工快速开展工作, 培训并准确识别新进员工专业技能和综合素质等岗位胜

任能力,制定本制度 2 、适合范围

本制度适用于公司内所有试用期员工 3、职责权限 3.1 新员工

试用期内,新进人员必须严格遵守公司各项规章制度,服从所在部门的工作安排及调派。 3.1 管理部

负责新员工入职手续的办理,入职材料真实有效性的审查,新员工与部门的衔接;

负责对新员工进行公司战略、文化、规章制度等的培训,定期对新员工的工作情况、思想动态等进行关注,帮助

新员工快速融入新工作;

协助部门进行新员工培训及新员工的岗位胜任能力鉴别;

新员工试用期考评的组织、督导、转正手续的办理等; 3.2 用人部门

负责帮助新员工快速适应部门工作环境;进行新员工的岗前培训及岗位技能培训;

负责安排试用期员工的日常工作,并设定新员工试用期考核目标;

完成对新员工岗位胜任及综合素质的试用期考核,部门负责人的考核意见可作为员工转正主要参考依据;

4 、录用与报到

4.1 录用通知。管理部部在获得录用决定后 1 个工作日内与部门、新员工确定新员工入职的时间,通知被录用人员

报到时间及需准备的相关事项。

4.2 管理部入职手续经办人提前整新员工入职需办理的劳动关系所需的材料如劳动合同、 保密协议、员工履历表等;

4.3 管理部提前 2 个工作日确定新员工的“职位引导人” ,并与职位引导人确认新员工的工作安排,原则上新员工

的“职位引导人”应由部门主管级别以上人员或本岗位资深员工担任;

职位引导人的职责:

A 、负责安排新员工参观部门、安置座位等;

B 、负责向新员工介绍其岗位职责、工作流程、办公环境及部门有关制度等;

C 、制定新员工工作计划,合理安排新员工日常工作及考核目标;

D、制定新员工培训计划,督导培训计划的有效落实;

E、指导新员工工作,并解答新员工在工

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