集团人力资源管理制度汇编.docx

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文档介绍

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集团人力资源管理制度

为规集团人力资源各项管理, 特制定集团人力资源管理制度。 本制度适用于集团及各下属单位。 各单位要以集团人力资源管理体系和管理制度为指导, 结合本单位实际, 建立并完善本单位人力资源各项管理制度和管理流程, 确保人力资源管理工作有序开展。

一、定岗定员定编

各单位应根据本单位工作目标任务、 生产经营模式和发展规划, 组织做好本单位定岗定员定编工作。 依据因事设岗、 精简高效的原则, 分析各部门岗位工作职责、工作容、工作量,提出本单位编制、岗位、人员优化配置方案。每年初上 报本单位年度岗位编制计划, 报集团审核批准。 因生产经营需要, 年中发生岗位编制调整,报请集团审批。

二、人事招聘

1、各单位总经理、副总经理(以下简称单位高层)岗位由集团人力资源部

组织招聘, 用人单位配合。 其他岗位由各单位根据岗位编制自主招聘。 驻外机构副职以下岗位招聘,由各单位人力资源部负责组织,驻外机构负责执行。

2、岗位招聘应关注岗位胜任条件、应聘者择业动机和岗位匹配度,以及人

才发展潜质。人才选聘以德才兼备、择优录用为原则。同等条件,部竞聘上岗优先考虑。

3、招聘筛选程序:原则上需经人事部门初试筛选推荐、用人部门复试、主 管领导复试确定。单位中层干部招聘,经人事部门、用人部门面试后,最后由单 位总经理面试确定。 单位高层招聘, 集团人力资源部负责初试, 用人单位领导复试,由董事长面试确定。

4、招聘筛选方法:应根据岗位不同特点,采用面试、笔试、情景模拟、结 构化面试等多种测评方式。 单位中层及以上干部、 特殊岗位, 录用前人事部门需对应聘者展开背景调查。

5、招聘渠道选择应根据岗位特点,以招聘效率为原则针对性展开。集团各单位招聘工作相互支援,招聘渠道资源共享。

三、录用

1、招聘面试合格,用人部门、用人单位、人力资源部负责人签属面试评价意见,人力资

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