[生产管理知识]GPS生产方式通过彻底地排除浪费从而降低成本的推进方略.pdf

大纲所谓GPSGPS的目的引进GPS的关键制造的基本理念成本的构成开展改善活动时的觉悟GPS的根本是5S对浪费的认识GPS生产方式的2大支柱和一人工的追求标准作业StandardizedWork品质安全、环境的维持结语​GPS生产方式的2大支柱和一人工的追求节拍时间TactTime（T.T时间）平准化生产Justintime后工序领取，后补充生产工序的流程化小批量生产【缩短产品切换作业时间】自働化（JIDOKA）品质造就于工序「不让不良品流到下一道工序」追求更有效率的工作追求1人工省人少人化Pacemaker（进度控制装置）AB控制Two-PointControl​所谓GPS：TPS+“人财”育成不管什么方法理论，贵在坚持JIT（准时化）+自动化企业生产的材料（JIDOKA）“人材”JustInTime☆把必要的物品，在必要的时候，只按必要的数量，进行生产和搬运自働化（JIDOKA）“人财”☆当发生异常时，机械设备自身能判断把人材育成能贡献于公司经营的人财并且停止作业的生产机制​☆当发生异常时，作业员可停止作业的GPS的目的1、GPS的目的赢得利润追求与国际社会相和谐履行企业的社会使命提供高品质产品，贡献于社会提升公司的活力，促进地域社会活性化安定员工的生活，建构稳固的经济基盘为此，必须提升企业自身的利润，确保永续经营，立足于不败之地​2、成本不降，则利润无增GPS的基本理念（1）售价＝成本＋利润成本主义已非生存之道（2）利润＝售价－成本GPS的基本理念（1）成本主义（2）降低成本利润利润售售成本价成本价制造方法－GPS是上策①提高售价需要＞供给增加利润的方法②降低成本需要≤供给售价由客户决定​3、背景日本的宿命世界的市场资源匮乏国进口资源加工技术的开发高品质低成本营销竞争激烈必须具有激烈的新制造技术的确立出口产