外墙保温工程项目经理部的组成.doc

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己完全接受本站规则且自行承担所有风险,本站不退款、不进行额外附加服务;如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

外墙保温工程项目经理部的组成

1.1 项目管理机构

我单位将本着精干高效的原则,选派具有丰富施工经验的建造师担任本工程的项目经理,同时选派一名具有同类工程施工经验的优秀工程师担任项目技术负责人,并选派具有同类工程施工管理经验的各业务管理干部,担任经理部各部门的负责人或业务主管,共同组成项目经理部。

1.2 施工组织机构

设置项目部施工组织机构的目的是为了充分发挥项目管理的功能,提高项目整体管理效率,以达到项目管理的最终目标,是施工项目管理的组织保证。我们将会根据所承包项目的施工范围及合同要求,建立精干、高效的组织机构,并使之正常运行。

项目部组织管理机构遵循“两层分离,三层关系”进行建立,即“管理层与作业层分离”,项目层次与企业层次的关系,项目经理与企业法人代表的关系,项目部与劳务作业层的关系。同时,项目采用“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。

根据该部门的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高工作效率。按质量体系(GB/TI9002—JSO9002)进行全面管理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量,进度目标交付使用。

1.2.1 项目部组织机构的设置原则

项目部组织机构的设置是工程施工组织的前提和关键,我们将本着下表所列原则组建现场组织管理机构。

现场组织机构的设置原则

序号

原则

详细内容

1

目的明确

根据施工项目管理的总目标定任务(事),因任务(事)设机构、定编制,按编制设岗位、定人员。

2

简化机构,精干、高效

在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下,尽量简化机构,减少现场管理人员,力求精干、高效。

3

相互制约、相互联系

现场施工组织机构是一个完整的组织机构体系,恰当分层和设置职能部门,形成相互制约、相互联系的整体,人员

最近下载