如何推进erp系统建设工作.pdf

。 如何推进 ERP系统建设工作 ERP 系统（企业资源规划）作为当今国际上一个最先进

的企业管理模式 , 它在体现当今世界最先进的企业管理理论

的同时 , 也提供了企业信息化集成的最佳解决方案 . 它把企

业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求

最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化 其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息等综合

资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕

市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得

最好的经济效益。所以， ERP 首先是一个软件，同时是一个

管理工具。它是 IT 技术与管理思想的融合体，也就是先进

的管理思想通过 ERP系统，来达成企业的管理目标。 ERP 系统建设是集团公司综合性国际能源公司建设的客

观要求，是“十一五”信息化工作的核心内容，对于转变发

展方式，提升公司经营管理水平和信息化水平的意义重大而

深远。这就要求我们深化认识、坚定信心，把思想和行动统

一到合力推进 ERP系统建设上来。 那么如何更好的建设实施好 ERP系统，为企业的发展服

务呢？通过总结以往企业在实施过程中的经验教训告诉我

们： 一、项目的实施必须精心组织，不能急于求成。 。 1 。 在企业 ERP 项目的实施过程中 ，项目有不可压缩的最

短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。 一些企业 ERP 实施过程因忙乱急于求成而造成中途失

败，在实施过程中准备不足仓忙上阵而出问题，停顿下来，

甚至失败，这些失败的一个重要原因，就是对项目实施缺乏

严肃认真，高度重视的思想准备，盲目乐观，凭想当然，凭

经验办事，没有制定周密的实施方案和对实施中内外部可能

出现的问题没有应对预案，事到临头豪无准备，手忙脚乱，

陷于困境。 如果把 ERP的项目实施只看成是单纯技术项目的实施，