供应商考核及评级管理.docx

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1.0 目的

通过供应商的考核充分掌握供应商现有水平及管理， 通过供应商评级管理以量化的方式对供应商实施准确的划分，以便实施差异化管理。

2.0 适用围

本细则适用于公司生产类供应商的管理。

3.0 职责

见供应商职责分权

供应商考核及评级管理

供应商考核评定方案

二级供应商管理人员以月度为周期， 根据供应商合作情况 （原则上要求供应商正常连续供货两个月以上） 与相应采购人员、 技术人员等配合， 共同对供应商进行考核。主要针对五个方面进行考核： 1、服务配合 2、主动降低成本 3、质量 4、及时交货 5、反应速度，以打分的形式进行 A、B、C、D 等级的考核。具体考核方法及要求参见附件 5 《供应商考核方案》。

等级考核周期

一级供应商管理做月度评级，二级供应商管理做月度考核。

考核等级描述

A 级：重点供应商，作为战略资源给予重点培养及关系维护和支持，在合作及技术交流方面给予充分的接触和配合。

B 级：合作关系的供应商，可适当给予培养和发展，作为战略资源的补充。

C 级：可作为过度性或后备的供应商，并进行考察。

D 级：需重点改进供应商，重复出现 D 级作淘汰处理

各等级供应商的管理

a、 A 级供应商可纳入重点稳定和维护的供应商，在适当时机允许重点供应商在产品设计开发阶段及生产等方面的适当介入，达到缩短开发及生产周期的目的，作为战略资源实施管理。

b、 对于 A 级供应商在适当时期根据供应商需求 ,相应业务人员可在以下几个方面给予供应商一定的优惠和倾斜，以便有效的维护供应商资源：

付款：

1、 战略型供应商对于公司当前付款周期无法满足长期发展合作需求

时，为有效的维持供应资源， 采购人员可适当向公司提出缩短付款周期的申请。