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高品质文档PAGE页码页码/NUMPAGES总页数总页数金牌学习材料，仅供学习参考广电财〔2017〕16号附件1广东电网有限责任公司2017年财务经营工作要点2017年财务经营工作思路：坚持“稳中求进”工作总基调，围绕网公司“185611”和公司“抓领先、补短板、强基础，勇当排头兵，率先建成国际一流电网企业”的发展目标，以公司“十三五”改革发展行动计划为统领，适应改革新形势，推进精益管理，持续提质增效，强化价值创造，从严动真，狠抓落实，确保全面完成网公司下达的经营目标和任务，推动公司加速向率先建成国际一流电网企业迈进。重点抓好以下工作：一、提质增效确保完成全年经营目标抓领先方面。打造领先的经营指标，围绕网公司下发的精益管理综合标杆一流评价指标体系和评价标准，认真分析公司财务绩效指标所处水平，查找差距，找准关键影响因素，研究制定财务经营领域打造国际一流指标的工作措施。补短板方面。解决县级供电企业经营管理能力不足的问题，研究制定县级子公司经营业绩考核方案，贯彻落实精益理念，从预算执行、电网发展、成本管控、效益增长等维度分别选取考核指标，发挥考核的指挥棒作用，强化责任落实，激发动力，促进经营管理水平与关键指标同步提升。强基础方面。积极应对电量低速增长、输配电价改革和成本刚性增长带来的经营压力，大力开拓市场，增收节支，提质增效。一是深化经营目标管控。强化经营协调机制，密切跟踪电量、电价、线损、投资和成本等主要经营要素的变化，滚动测算关键经营要素变化对全年利润的影响，及时调整经营策略予以应对。二是全力增量增收。继续落实公司增供扩销30条工作措施，力争全年售电量达4873亿千瓦时，同比增长4.2%；加快电费回收，当年电费回收率不低于99.9%。三是努力降本增效。优化购电结构，全力吸纳低价水电、核电，努力消纳西电，全年购西电电量不低于1654亿千瓦时，降低购电成本；严格控制非生产性费用，