薪酬体系改革方案.pdf

薪酬体系改革方案   薪酬体系改革方案  

  鉴 于公司目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引

  鉴 于公司目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引

优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司

优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司

发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存

发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存

亡这秋也”境遇。为此，人力资源部在总经办建议下对薪酬体系的改

亡这秋也”境遇。为此，人力资源部在总经办建议下对薪酬体系的改

革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本

革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本

激励性薪酬体系设计方案  

激励性薪酬体系设计方案  

  一 、目的  

  一 、目的  

  制 定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积

  制 定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积

极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展

极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展

所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益

所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益

有效结合起来。  

有效结合起来。  

  二 、依据原则  

  二 、依据原则  

   、效1 率优先、兼顾公平原则  

   、效1 率优先、兼顾公平原则  

  本 体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大

  本 体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大

小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考

小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考