31、案例分析第一次讲解:案例分析简介、答题技巧、答题要点(9.22).pdf

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文档介绍

无忧考培教育学院14年系列培训课程 2014年下半年高级信息系统项目管理师考试培训 中级系统集成项目管理工程师考试培训 第31讲:案例分析第一次讲解: 案例分析简介、答题技巧、答题要点 讲师:朱建军(江山老师) 无忧考培教育学院 www.51kpm.com QQ:915446173 于2014年9月

中级案例分析考试大纲要求 1 可行性 项目的机会选择 7 项目监 项目监督与控制过程、整体变更控制、 研究 初步可行性研究 督与控 范围变化控制、进度控制、成本控制、 详细可行性研究 制 质量控制、技术评审与管理评审、绩 效和状态报告 2 项目立 立项管理过程 8 项目收 项目收尾的内容、项目验收、项目总 项 建设方的立项管理 尾 结与后评估 承建方的立项管理 3 合同及合同的要件、合 9 信息系 信息系统的运行维护的意义、维护管 合同管 同谈判、合同签订、合 统的运 理计划的制定、计划的执行、运行维 理 同履行、合同变更、合 营 护过程的监控、维护过程的程序改进 同终止、合同收尾 4 项目启 项目启动的过程和技术、 10 信息 信息(文档)管理过程、 制定配置 动 项目章程的制定、项目 (文档)管理计划、 配置识别与建立基线、 的约束条件、对项目的 与配置 建立配置管理系统、版本管理、配置 假定 管理 状态报告 、 配置审核 5 项目管 项目管理计划的内容  11 安全管 信息安全管理的组、计划的制定、计 理计划 项目管理计划的制定 理 划的执行、过程的监控与改进 6 项目实 项目管理对项目管理工程师领导力和管理水平的要求、项目实施阶段项目管理工 施 程师任务和作用 、项目实施 www.51kpm.com

高级案例分析考试大纲要求 案例分析考试大纲要求 1 项目启动 项目启动的过程和技术、项目章程的制定、项目的约束条件、 对项目的假定 2 项目管理计划 项目管理计划的内容、

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