机电工程部经理竞聘报告计划两篇.docx

机电工程部经理竞聘报告两篇

第一篇：

文章标题：

做好以下几方面工作。

1、作为老公司，现有设备老、陈旧，设备磨损及自己

弊病逐步体现，加上设备技术资料不全，有的

20-30 年迈设

备图纸不完整或根本没有资料，必然影响流水线作业的生产。

所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。

2、人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单

一，延续着传统的老公司每人只干一种工作的陈旧观点。重

新进行劳动力资源和人力资源配置，按劳分派，充分一线的

设备管理力量。

3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修

过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须

实施专业归并管理，和人力资源集合使用、开发，充足调换

每一位人员工的积极性和创造性。

4、制订工作计划：

1，根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准，成

立相应的职能组。

个职能组：机电一体化技术组；固定财产审核组；能源计量组；设备检修组；项目组；安全生产、车辆

管理组。

职能组设置恪守“三定”工作中的五项原则，即：高效、精

减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘任的

原则；统筹兼顾、 有情操作原则； 层层负责， 分级聘任原则。

2、根据机构设置， 结合公司生产经营目标， 层层落实，

知足于生产，服务于生产。科学、规范管理，提高设备运转率和设备管理水平。为生产服务，多出产品，出好产品。树立品牌意识，在设备的零配件采买中，严格合同管理，维护公司利益。实时知足生产需要，服务于生产。

理，最大

限度提高设备运转率，才能达成公司的生产经营目标。

大心细，干好自己职责范围内的工作。仔细领会、坚决执行主管领导精神，确实维护公司形象。科学化、规范化管理，适应社会主义市场经济的发展需要，增强市场竞争力，上下一条心，做强做实，深入改革，促进公司生产经营和公司的长久发展。

竞聘人基本情况：

理

工作。