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项目管理投资控制目标及方案措施

工程造价管理目标和原则

项目工程造价管理的目标

工程造价管理的目标为：通过组织、经济、技术、合同等多方面造价管理的方法和手段，确保项目成本控制指标的实现，即控制在经国家发改委批准的初步设计概算总额或业主确认的投资限额范围内。

项目工程造价管理的原则

动态控制的原则

工程造价管理在动态实施过程中，确立计划、投入、检查、分析、调整等环节，找出偏差的原因，并根据分析的结论调整项目造价管理目标，如此周而复始，形成动态控制。

预控原则

认真做好项目投资控制的事前分析工作，对可能影响项目造价的自然因素、社会因素进行研究，发现问题在事前及时解决，以降低各种因素对造价管理的影响，达到造价目标控制的效果。

合同原则。

以合同作为造价管理的基础，充分运用设计管理、招标管理、采购管理、施工管理等确保造价管理的实施。

协商原则。

造价管理中的重要事项的决策，如对使用功能有影响或费用增加额度较大的设计变更等，需与业主、设计充分协商，按各方约定的特定审批程序办理。

实事求是原则。

项目管理造价工程师必须熟悉相关定额和计价方式，并立足于施工现场，实测实量，确保工程计量的及时、准确和公平、公正。同时充分发挥监理单位和造价咨询单位的工作职能，密切配合，通力合作，切实做好本工程的造价管理工作。

项目造价管理的重点

针对工程的投资规模，以及工期要求和它的设计范围，工程造价管理服务的工作重点如下：

制订合理的成本总控制计划，作为进行造价管理的基础

项目包括两个项目，施工涉及到建筑、结构、给排水、强电、弱电、通风空调、装修等各多个专业，施工任务重，难度大，施工过程中不可预见因素较多，因此应将结构、装修、弱电和消防、通风空调工程的二次深化设计以及需要业主采购的材料、设备作为投资控制的重点。我公司将根据以往进行了投资控制的成熟经验，参考公司造价数据信息库，协助业主进行有针对性的市场调研、