项目管理服务工作总体部署.doc

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文档介绍

项目管理服务工作总体部署

根据业主的委托,本工程项目管理公司的工作范围为项目实施建设全过程的项目管理。

工程项目管理的总体工作包括但不限于以下内容:

项目管理工作主要内容

项目管理工作主要内容

2

专业招标与采购管理

2.2签订监理、总包、专业分包合同或材料、设备采购合同

2.1监理、总包、专业分包单位与材料、设备的招标

3

施工管理

3.2定期召开工程协调会,解决工程存在的问题

3.1投资、质量、进度、安全等管理

4

项目验收及移交管理

4.2项目决算

4.1工程各阶段验收

4.3工程培训及移交、保修

1

施工手续办理

1.2办理规划、消防、人防等许可证

1.1施工图设计及报审

1.4办理施工许可证

1.3办理现场“三通一平”事项

做好计划管理工作,以计划来指导实施阶段各项工作的开展

根据管理学计划、组织、领导、控制的“四职能”理论,计划管理在管理的各项活动中占最重要的地位,是管理职能的首要职能。因此我们采取以下措施实施计划管理:

编制总控计划,明确前期、设计、施工、竣工、保修等各阶

段的计划目标,经工程项目业主批准后作为指导性文件来约束工程参建各方。

合理划分合同架构,编制合同网络图,确定合同形式。工程

项目的施工一般涉及到结构、消防、通风空调、电气、装修、给排水、绿化等多个专业,招标及采购分项较多,合同关系复杂,参加单位数量多且相互交叉作业,因此相互之间的工作范围划分必须清晰明确,不重不漏,同时又利于施工。

根据经工程项目业主批准的合同网络图编制施工总承包和专

业分包招标以及材料设备采购计划,并按计划进行招标和采购工作,以保证各专业之间有序衔接和材料设备的及时供应。

根据合同网络图,对总投资额进行合理分解,进而合理确定

各专业及主要材料设备的合同价格,以确保工程投资不突破工程项目业主投资控制目标。

审批施工单位编制施工总进度计划和分阶段施工进度计划,

在工程实施过程中

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