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ALD设备企业组织架构及部门职责2021年3月目录TOC\o"1-3"\h\z\u一、组织架构3二、主要部门职责41、总经理办公室42、研发部43、工程部44、项目部45、生产部46、质量部57、EHS58、销售部59、仓储部510、采购部511、企划部512、信息部613、财务部614、法务部615、人事行政部616、Xx事业部7ALD设备企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责总经理办公室负责建立公司的经营管理体系，主持公司的日常各项经营管理工作;负责公司各项管理制度和流程的制定并贯彻执行;根据公司战略规划和目标，协助落实年度全面预算工作;推动公司各项重点和中心工作落实。研发部负责制定公司研发与科技发展战略规划;负责编制年度研发计划，组织研发项目的立项和实施以及科技成果的转化;、追踪行业技术动态，组织开展对外技术合作与技术交流;负责专利技术的撰写等。工程部负责公司设备调试和客户服务工作;对外服务客户，协助客户完成生产工作;对内全面负责设备的安装、调试、验收工作，解决客户现场所有问题，确保项目顺利完成。项目部按照客户及内部项目开发要求，负责制定详细的项目工作计划，包括时间进度、质量目标、成本控制等;并及时与客户和各部门沟通协调，提高客户满意度，最终推进设备验收。生产部负责组织公司研发图纸到最终产品的设备装配过程，具体包含钳工装配、电工装配、辅材管理等。质量部负责公司质量体系的建设，并组织推进研发、生产、采购等环节的质量管理工作，确保公司产品质量合格。EHS负责组织建立并完善环保、安全、健康的管理体系;组织推进减少对环境的污染和破坏;减少各类事故，保证安全生产;减少对员工身体健康的危害