内部讨论流程管理.docx

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文档介绍

1-1:部分内部交换:

1. 发起:Exchange内,各部分都建独立的讨论区。

2. 部分内部交换不要求书面形式的《需求请调单》(附件4)。

3. 自新增项目及项目变动的方案提出起,对方案讨论、确认、日程摆设进行的集会都应作好集会记载,并放入Exchange存档。

4. 部分知会:非集会性的内部讨论也必须建档。所有业务讨论的Email都要求抄送部分经理,重大的讨论和部分决定抄送主管副总,其他方法的讨论应由秘书定期整理进度,在Exchange部分文档内存档。

1-2:部分间交换:

1-2-1:业务部分与开发部的交换:

1. Exchange内,各讨论的项目都建独立的讨论区。

2. 部分之间的重大的事情摆设,有书面的通知

3. 部分之间的事情EMAIL全部抄送部分经理,涉及部分决定、项目的讨论和重要事情的摆设的,EMAI抄送两主管副总。

自新增项目及项目变动的方案提出起,对方案讨论、确认、日程摆设进行的集会都应作好集会记载,并放入Exchange存档。其他方法的讨论应由秘书定期整理进度,在Exchange部分文档内存档。

1-2-2:业务部分与信息部的交换:

业务部分公布告白、新业务开展的宣传及其他需信息部配合的事情,需由业务部分相关PMM向信息部主管副总、部分经理提交需求申请(Email)并提供业务描述相关文档。

业务部分相关的PMM卖力审核信息部制作公布告白、新业务开展的宣传的页面制作和告白设计。

1-2-3:其他部分与财政行政部的交换:

? 财政:付款、报销按以前的公司财政制度进行。

? 人事:

? 招聘、新员工入司按以前划定的新员工入职手续执行(详见Exchange\tencent\01 普通讨论区\09 公司通告 内2001-8-16公布的通告)。

? 应届生招聘及人事摆设稍后财政行政部将有详细的事情流程图。

2. 项目的启动流程(附件5):

? 业务部分内部对新项

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