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三一的成功之道

铁血“ DNA”

“原来也有一些企业挖走三一的员工， 但并没有做成大事， 根源就在于三一的企业文化。

我经常说，就是有人把我易小刚挖走， 没有三一这样的土壤， 我也不一定能够成就一番事业。 ” 三一重工执行总裁易小刚说。

企业文化无疑是企业成功的重要内核。但不同于大多企业发展先行，文化跟上， “先有

企业文化，后有企业实体”，正是三一的特殊所在。

当员工们还在集团大门口熙熙攘攘， 三一的董事们已经端坐于餐桌前。 “一日之计在于

晨”，一天中最好的工作时间是早上。梁稳根于是将高管会议搬到了早餐桌上。

坐到这里， 是荣耀，更是压力。 如果你负责的工作有问题， 会遭到梁稳根的仔细 “盘问” ，

让你在半小时的早餐会上，根本“连筷子都不敢伸”。因此，据说很多人都是吃完早餐再过去的。

三一要求“事不隔夜”，早餐会上提出今天要解决的问题，必须回去开会组织讨论，安排相关人员落实。因此不仅是早餐吃不好，如果事情完成不了，睡觉都不踏实。如此压力并不是每个人都能扛得住的。一位三一高管对《中外管理》表示，他到三一工作两年多，比在

原来工作节奏很快的外资公司 7 年的工作量总和还多。

针对早餐会，三一还有专门的“董字方针”。董事们会抛出各种针对企业发展的症结问

题或者行业前端亟需解决的问题， 相关部门会记录下来， 并加以具体落实， 落实情况有专人

跟进。“董字方针”，保证了董事会的智慧结晶能真正落地，转化为成果。

嫉慢如仇， 已经成为三一的 “ DNA”。在梁稳根等人看来， 不讲速度和效率的 “错失良机” ，

简直就是犯罪。

卓越的管理团队与管理体系

早餐会上的“折磨”，是以一句呐喊结束的。所有人起立，立正，跟随梁稳根喊一声：

品质改变世界 !

实际上，这种几近偏执的做法，正是三一的第一文化。

“品质”二字，内涵众多。人品、产品、企品均包括在内。在人品上，三一要求“先做