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采买年终总结

采买年终总结 6 篇

采买年终总结篇 1

各位领导、同志们：

我的工作主假如负责原盐生产和项目建设所需原材物料及

设施配件的采买供给、 生活用品用具的采买供给和原盐放销工作

三部分。今年以来，个人和供给处的其他同志一道， 认真实行职

责，准时、按质、按量地达成了各项采买供给等工作，取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

一、加大工作力度，顺利达成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都特别大，

我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外， 还

要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、 技改项目， 以及制卤分

场、复晒分场的几个投资项目的物资和设施供给。 采买的物资比

较集合，用的急，时间紧，资本又特别短缺，加上今年原材物料

的价钱上涨， 大多半经营者都竖起了先付款后发货的招牌， 给我

们的工作带来了很大困难。 特别是今年， 是近几年来采买物资品

种数量最多的一年。 我们时刻把盐场的利益放在首位， 战胜人手

少、工作量大等困难， 白天黑夜加班加点， 超负荷工作， 1－5 月

份共采买各样物资材料及设施合计金额 4490 多万元（其中各样

盐膜 1820 多吨、 2200 多万元，红砖 2100 多万块、 485 万元，浮

板 1120 方、 140 万元，各样钢材 220 吨、 92 万元，各样电器材料 130 多万元，各样盐机设施 500 万元，塑料绳 90 吨 114 万元，涂塑布 30 多万平方米、 98 万元，各样油料 340 多万元，各样水泵及配件 145 万元，零星材料 250 多万元），到 5 月底还欠采买货款 900 多万元， 保证了生产和工程项目建设需要。 主要工作有

以下几点：

1、严格招标比价程序，保证采买过程公然透明。招标是加

强供给管理，降低采买成本的有效举措。我们严格落实 《公司公