机械设备租赁和料具使用管理办法.docx

机械设备租赁和料具使用管理实施办法

为适应建筑安装施丄市场的需要，全面推行项目承包经营管理与成本控 制，配合项目施工，降低项目成本，提高效益，对机械设备和料具进行科学 的管理、正确的使用、合理的租赁，特制定本办法。

一、 车辆内外部租赁管理

（一）内部租赁

1、 公司内部各项目部、班组用车，应由使用部门（用车人）提出， 机械设备班按实际情况派岀车辆。停止用车后，填写《行车报告单》（附件 一），该行车报告单作为内部车辆使用台班费用的结算依据。

2、 车辆使用收费根据己签名确认的《行车报告单》进行计费，车辆 使用收费项目包括：台班费、当天每次购买的路桥费和保管费。

3、 内部租用车辆按照《机械设备计量用具租赁指导价目表》（附件 四）价格进行计费。客、货车台班计费基准为：每台班为8小时或行车里程 150公里。二者以先达到的为准，超过小时或超里程的,按先到达的为基准比 例折算为超额台班。

4、 吊车、铲车等特种车辆，租用不足1小时的，按1/4台班计，租 用2小时至4小时的，按1/2台班计，租用4小时至8小时的，按1台班计, 超过8小时的，超时部分按8小时台班及折算成台班计费。

5、 车辆运输起止时间即车辆使用计费时间。从车辆开始装车（执行

任务）时间至卸车完毕（完成任务）的时间（应计回程时间或里程）。

6、 一单货运或吊装作业计费，项目部、班组与机械设备班共同协商 可以按任务包干方式计费。

7、 驻工地的车辆，从工地进场之日开始，到退场之日终止，按实际 在场的天数及加班工时计算台班费。计划时间达一个月以上，可签订车辆租 赁合同，车辆及司机所有成本由项目部、班组负责，并每月缴纳一定的管理 费给综合管理班。

8、 工地现场的特种车辆（铲车、吊车）因没有任务停置超过半天的, 停置时间台班应减半收费。停置台班数应不大于总台班数的一半。