机械设备租赁和料具使用管理办法.docx

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文档介绍

机械设备租赁和料具使用管理实施办法

为适应建筑安装施丄市场的需要,全面推行项目承包经营管理与成本控 制,配合项目施工,降低项目成本,提高效益,对机械设备和料具进行科学 的管理、正确的使用、合理的租赁,特制定本办法。

一、 车辆内外部租赁管理

(一)内部租赁

1、 公司内部各项目部、班组用车,应由使用部门(用车人)提出, 机械设备班按实际情况派岀车辆。停止用车后,填写《行车报告单》(附件 一),该行车报告单作为内部车辆使用台班费用的结算依据。

2、 车辆使用收费根据己签名确认的《行车报告单》进行计费,车辆 使用收费项目包括:台班费、当天每次购买的路桥费和保管费。

3、 内部租用车辆按照《机械设备计量用具租赁指导价目表》(附件 四)价格进行计费。客、货车台班计费基准为:每台班为8小时或行车里程 150公里。二者以先达到的为准,超过小时或超里程的,按先到达的为基准比 例折算为超额台班。

4、 吊车、铲车等特种车辆,租用不足1小时的,按1/4台班计,租 用2小时至4小时的,按1/2台班计,租用4小时至8小时的,按1台班计, 超过8小时的,超时部分按8小时台班及折算成台班计费。

5、 车辆运输起止时间即车辆使用计费时间。从车辆开始装车(执行

任务)时间至卸车完毕(完成任务)的时间(应计回程时间或里程)。

6、 一单货运或吊装作业计费,项目部、班组与机械设备班共同协商 可以按任务包干方式计费。

7、 驻工地的车辆,从工地进场之日开始,到退场之日终止,按实际 在场的天数及加班工时计算台班费。计划时间达一个月以上,可签订车辆租 赁合同,车辆及司机所有成本由项目部、班组负责,并每月缴纳一定的管理 费给综合管理班。

8、 工地现场的特种车辆(铲车、吊车)因没有任务停置超过半天的, 停置时间台班应减半收费。停置台班数应不大于总台班数的一半。

9、 行车单须由用车部门负责人签名,如有当天发生的桥路

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