招聘管理总复习.pdf

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文档介绍

《招聘管理》总复习一、名词解释1.工作分析:是人力资源管理的一项核心基础职能,它是一种应用系统方法,是收集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。P382.胜任素质:是个体所具备的、能够以之达成或预测优秀工作绩效的内在基本特征和特点。P423.素质模型:是指为了完成某项工作或达成某一绩效目标要求任职者具备一系列不同素质的组合。P444.内部招募:是指组织采用职位公告、岗位竞聘或部门推荐方式在组织内部招聘新员工。P885.外部招募:是根据一定的标准和程序,从组织外部众多应聘者中选拔获取所需人选的方法。P946.甄选指标体系:是由一群特定组合、彼此相关联的甄选指标组成的,体现了各个指标内在联系和在整个评价体系中的重要性。P1247.测评权重:是指测评指标在测评体系中的重要性或测评指标在总分中应占的比重,其数量表示即为权数。1278.信度:是测量结果的一致性或可靠性程度p1379.效度:指的是测量的有效性,即一个测验或量具能够测出其所要测量东西的程度p13810.结构化面试:是指面试前先就面试所涉及到的内容、试题、评分标准、评分方式、分数使用等一系列问题进行系统的结构化的设计,考官按照同样的程序、对同一批应聘者提同样的问题,从而对应聘者进行评价的面试方式。P19011.无领导小组讨论:是指将多名应聘者集中起来组成一个小组,要求他们就某一问题或主题在不指定角色的情况下展开自由的讨论,并在一定时间内得出一致结论的一种测评方式。p22912.心理契约:是在组织成员之间及组织与成员之间存在着“期望”和“对义务的承诺与互惠”p8113.录用比:是指录用人数占应聘者的百分比。公式是:录用比=录用人数/应聘人数×100%p29614.评价中心技术:评价中心技术是把受评人置于一系列模拟的工作情境中,由企业内部的高级管理人员和外部的心理

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