公司培训课程管理.doc

培训治理

范畴

月度采购筹划包罗适用于公司培训课程治理的全历程，包罗课程前期准备、确定到场培训人员、课程实施、课程效果跟踪及革新等

控制目标

确保培训事情的有序开展，在人员摆设、物资准备等各方面赐与充实的包管

确保课程讲授质量，创建定期评估和反馈体系，实时阐发纠正偏差项

确保培训课程的连续完善，以更有效的配合公司生长筹划及人力资源筹划的实现

确保培训记载为员工考核、晋升及择岗提供依据

主要控制点

培训治理员查对部分上报学员人数与培训需求筹划人数是否一致筹划人员凭据物料品种确定是否本年已有签约供给商，没有供给商的重新进行选择，已有供给商简直定供给代价

各相关部分经理审批员工培训请假单

汇总学员培训信息反馈表及部分对培训事情的意见，讨论制定培训课程革新方案

特定政策

培训治理员需在开班前一周内完成各项准备事情

培训期间不得随意请假，如确因公请假，须提交有部分经理签字的请假证明，不然记为旷工

学员上课期间产生迟到、早退、旷课或其它违纪现象，培训中心卖力如实记载，并按月报送人力资源部和相关部分处置惩罚，持有请假证明者不在此限

学员因故未能完成培训课程50%以上的学习任务（如因故缺课天数累计达培训周期50%以上、作业未完成情况达50%以上等），培训中心可取消该学员部份科目或全部科目的考试资格，并通报部分经理

交换、讲座类型的培训仅要求做好会前准备事情、通知、签到、小结等环节，其余各环节视情况而定

对特殊工种人员的培训、考试及颁证事情应按市劳动部分的有关划定治理

凡自主颁证的应在考试结果颁布后一个月内完成颁证事情

培训中心卖力制作培训考核记载表并一式三份，培训中心、人力资源部及相关部分各存档一份

每期培训期间及培训结束后，培训中心都要对培训效果进行评估，提出革新意见。培训评估一般分为四级

一级评估：西席了解学员的水平，注意学员的反响，做出相应的记载