五大公司企业合并案例.pdf

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文档介绍

上市公司合并财务报表分析 案例一:联想并购 IBM 的 PC业务 并购过程 : 2004 年 12 月 8 日,联想宣布以 1.75 亿美元的价格收购 IBM

的个人电脑业务。 2005 年 3 月 9 日,美国外国投资委员会 (CFIUS) 作出裁决,批

准联想集团并购 IBM 全球的个人计算机 (PC) 业务。17.5 亿美元中的

6.5 亿美元将以现金支付, 6 亿美元以联想的股票支付,每股计价

2.675 港元,包括 8.2 亿股联想普通股, 9.2 亿股优先股, 共计 17.4

亿股联想股票,占联想股份的 18.9% ,BIM 成为联想的第二大股东。

在收购前, BIM 的个人电脑业务的帐面净资产为负 6.8 亿美元。 2005 年 5 月 1 日收购完成, 新联想的个人电脑业务约占全球市

场的 8%,是世界第三大电脑制造商。 合并动因: 联想长期以来把战略主要放在国内市场上, 缺乏开拓国际市场的

经验和高效的团队。

联想收购 BIM 的个人电脑业务后,通过利用 BIM 现有资源有利于解

决联想在国际化进程中遇到的困难。首先,联想此次收购,连同 BIM

的 PC 部门员工一起纳入摩下,这些员工在国际市场上的丰富经验对

想把“ LENOVO”,打入全球市场的联想来说是弥足珍贵的。其次,联

想缺少把产品打入国际市场的销售渠道,而 BIM 在国际上有较为完

善的销售渠道。最后,这次收购因 BIM 在世界上的地位而被全球媒

体大量报道, ELNOVO品牌在这个过程中从一个默默无闻的品牌成为

一个被大肆宣传的品牌,这无疑为 LENOVO走向世界埋下了有利的伏

笔。对 IBM 的个人电脑业务来说,被纳入联想旗下也是其发展的一

个新机遇。首先, BIM在全球大型企业的市场方面个人电脑市场做得

非常好, 联想在小企业的市场方面做得很好, 两者的联合能把这两部

分的优势联合在一起。

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