房地产营销部组织架构及工作职责.pdf

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文档介绍

营销部组织架构及工作职责一、组织架构营销总监销售经理策划部经理销置置置置置售业业业业业主顾顾顾顾顾管问问问问问二、岗位职责A、营销总监1.直接上级:总经理2.直接下属:策划部经理、销售部经理3.本职工作:主持营销管理中心全面工作。4.管理责任:5.根据公司有关开发经营发展战略,制订年度、季度、月度营销方案,编制项目营销战略计划,呈报总经理。6.主持项目前期投资策划,配合资金管理中心编制项目评估可行性报告。7.主持项目市场定位、产品定位、营销定位等前期定位工作。8.主持项目营销推广、销售策划、广告策划、促销策划、客户服务策划等整体性营销方案。9.根据项目营销目标和计划,组织相关部门实施并监督执行。10.深入了解国家主管单位和房地产行业的相关政策信息动态,不断提出各种应对措施,并调整相应的营销策略和措施。11.负责主持、协调好营销部门与政府相关主管单位的沟通、协调和服务工作。12.负责协调好与公司其它部门的工作衔接和配合工作。13.协助人力资源部做好本中心人员招聘、任免、考核、培训等工作。14.积极完成总经理交办的其它各项工作。B/销售经理1.向公司提供目标战略及实施行程。2.对销售个案提出整体企划和营销思路的建议。3.对市场作出详细的了解及判断。4.对销售个案进行的整体包装、设计提出参考性建议。5.协助公司领导的对外公关和宣传活动。6.当需要时,协助其他部门的工作。7.反馈企划结果的失常信息,不断提高企划水平。8.参与公司计划的制定,提出建议。9.对个案的市场前景进行分析并提出可行性意见。10.对个案的潜质进行调研和综合分析。11.直接进行对外销售以争取最大的收益。12.树立公司对外形象,时时处处维护公司利益。13.负责多渠道销售,拓展业务市场。14.拟订员工培训计划并参与执行。15.协助行政人事部门制定惩奖制度并参与执行。16.协调客户关系,做好售后服务。17.保持销售队伍

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