车间调度员管理工作汇报材料2021年度 .docx

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

车间调度员管理工作汇报材料2021年度 从事调度员工作也有几个月了,现在这一段时间的工作总结2021年度如下:一娴熟把握岗位业务对于刚进入生产部的我,对调…我为您整理了《车间调度员管理工作汇报材料2021年度》,供您学习参考用法。 车间调度员管理工作汇报材料2021年度 转瞬间,年就要过去了,从事调度员工作也有几个月了,现在这一段时间的工作总结2021年度如下: 一娴熟把握岗位业务 对于刚进入生产部的我,对调度员的了解比较片面,岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员,利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长,明白了调度员每天都要做什么工作什么事该做什么事不该做遇到问题后该怎样处理等等,在半个月内我熟识了调度员所要具备的力量与责任;在车间遇到不明白的问题后,不碍于面子,向员工学习各种设备的操作和工艺执行状况,把握生产一手资料,便于更好的监督车间服务车间;我想,只有精通岗位业务,才能做到对生产的有效监管! 二加强执行力 调度员最基本的职责就是执行力要强,面对领导下达的任务,将不折不扣的完成,每天开会我都会将领导将的重点记到本子上,进入车间后一条一条的进行落实,把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长,并监督其执行状况。遇到客观性不能解决的问题时,先汇报给领导,待领导裁决后在进行执行,绝不转变领导的想法和支配;执行支配时,大张旗鼓,能当班做完的不推到下一班,能3分钟做完的,不5份中作完。保证工作质量,将车间生产执行好落实好监督好服务好! 三生产方案执行 调度员本身的目的就是保证生产方案的顺当完成,更改方案,不利于产品销售,导致有的产品缺货,有的产品胀库。自下发六日方案后,每天都要对车间方案执行状况进行跟踪,凡发觉私自更改方案的,就要下通报处理。假如是由于人员少或是没有包装物需要改方案,优先保证市场需求量大利润高的产品,然后分析毕业论文改方案后,生产流程是否顺畅

您可能关注的文档

最近下载