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财务部主任经理上半年(2021)总结汇报 财务部一向人手较少,但在我们有序的组织下,能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作…我为您整理了《财务部主任经理上半年(2021)总结汇报》,供您学习参考用法。 财务部主任经理上半年(2021)总结汇报(一) 1、财务部一向人手较少,但在我们有序的组织下,能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每一天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,我们准时为各项内外经济活动带给了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一向很大,财务部员工本着"仔细、认真、严谨'的工作作风,各项资金收付平安、精准、准时,没有消失过任何差错。 2、建立了一系列财务管理制度并督促各单位仔细执行,费用管理方法,资金管理方法,办公用品管理方法,计算机管理方法,经济活动分析制度,费用预算管理方法等几个规范性财务文件。 3、制定了年度费用预算,并每月反馈给各部门,要求各部门每月进行分析,对全公司各单位的管理费用每个上半年(2021)进行一次分析,并上报局财务部。管理费用掌握在年度预算范围内。预算管理得到稳步推动一是细化预算资料。一是按科目进行了分类统计,为全面预算奠定基础;二是提高预算透亮度。预算方案依据各分公司反馈回来的看法适当调整后,经总经理审议透过后构成正式文件下发至各分公司,使各单位对本公司的预算有一个全面的了解,增加了预算的透亮度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关状况,不定期的向预算委员会反馈状况,对于超预算等问题严格审批程序,对申请调整的事项,需经过特地的论证分析后,按规定的程序批准后执行。一年以来,预算的总体执行状况良好。 4、每2021半年度度组织全司各个单位进行了经济活动分析