思迈特软件Smartbi：掌握这5点，就没有你做不好的报表！.docx

报表是维持一个公司正常生产运营的重要部分，企业的业务发展状况、财务状况等都需要通过报表来监测。但是很多企业的数据分析师或者报表工程师在报表开发的过程中难道会有这样的问题：每天接需求，接需求，煞费苦心做了一堆报表，但是感觉没什么用。有的报表改了又改，业务总是不满意，最后好不容易改好了，发现功劳居然属于业务部门的，这换谁受得了？

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为什么做出来的报表总被说没用？怎么样才能做出令人满意的报表呢？结合小编的个人从业经验，给大家5点建议，希望能够帮助到大家。

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1、报表开发坚持以人为本

做报表就等于是在做产品，主要的目的就是让用户满意，愿意看，愿意用，所以报表好不好不在于开发人员怎么认为，在于看报表的人是如何认为的，用户觉得好才是真的好。因此我们在报表开发的过程中要坚持以人为本，搞清楚报表的目标用户以及用户需求。

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我们将目标用户简单分成三类：基层业务人员、中层业务管理人员、高层领导。

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对于基层业务人员，他们的报表需求主要是数据查询，比较注重报表的实用性，所以这类报表最好操作起来比较简单，有较强的针对性。

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对于中层业务管理人员，他们既要向高层领导汇报，又要给基础业务人员安排工作，因此不仅要知道高层领导所知道的，还要对此进行比较深入的分析，所以，这类报表除了数据指标的展现外还要进行简单的数据分析以及查询到不同维度的数据。

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对于高层领导，他们没有太多的时间去深入研究报表的细节，更多的需求是能够一目了然的看到核心数据，因此这类报表要简洁明了，最好是能够直接体现结果。

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2、懂得挖掘业务需求

业务经常吐槽开发做出来的报表没用，为什么没用？需求是你提的，你要啥我给啥，按照你的要求做出来的你还说没用，不讲道理啊。于是很多报表开发者把报表做的不好的原因归结于业务不会提需求。

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