公司6S的管理制度及工程造价档案管理制度.doc

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文档介绍

公司6S管理制度

为近一步提高公司的整体形象,培养和建立员工良好的工作习惯,创造一个舒适、干净、整洁、有序的工作场所和空间环境,特制订本管理制度。本制度适用于车间所有员工。 一、公司6S管理:

整理:

上班前办公室及车间员工应及时清理本岗责任区通道,垃圾要及时清理,物品摆放不能超出通道,确保通道畅通整洁;近日用的物品摆放在料架或指定区域,经常不用的物品存放仓库;工作台、桌面物品摆放整齐,便于取用。

整顿: 确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,排放不同物品的区域用不同的色彩或标示加以区别;工具摆放有序,有定位放置,可目视管理; 良品与不良品摆放、标示明显完整,保管有定位;各办公室资料物品不能随意摆放。 清扫:

工作场所物品放置归位,整齐有序;设备、工具、仪器使用中需及时清除脏污、脏物,并随时清理;车间员工要划分卫生区域,设备、工具、物品自己要每日及时清扫干净;工作办公区、地面、公共通道、墙、窗保持干净,无脏乱、污垢、积尘;垃圾或废旧设备应及时处理,无随处堆放现象。

清洁: 整理、整顿、清扫的执行成果要认真维护,倡导员工创造干净、洁净的工作场所和空间环境,保持现场最佳完美和清洁,建立一个清新、舒适的办公、车间文化,从环境的清洁改变提高员工的工作热情。

素养:

所有员工应自觉遵守公司的各项管理规定,树立集体观念,发扬主动精神和团队精神;有较强的自律意识,遵守公司的作业规定,语言得体、尊重他人、热爱工作、穿着整洁,按要求穿工衣、佩戴厂牌上班。

安全:

生产安全、消防安全、用电安全等等,安全操作,生命第一;重视员工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然?,设备操作等需严格按照作业指导书和安全操作流程对开机设备进行例行检查,重型设备做好安全范围标识。

二、6s推行小组

6S推行小组为车间6S管理的监督、执行、领导机构;

6s推行小组的组长:项兵

副组长:刘丕汉 唐海军 吴升林

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