深解万达商业综合体的内装设计与成本控制.doc

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深解万达商业综合体的装设计与成本控制

容提要

涪城万达广场是万达集团12年开业项目的唯一一个C级店，无论对于装设计单位亦或项目公司都历经了一次效果与成本的挤压式管控的历练。在这个过程中，室装饰所在指导室对步行街装设计初期充分考虑工艺做法，并全面介入与相关专业的配合沟通，避免各方面工作的反复，从而节约时间和经济成本，达到减低损耗提高质量的目的。

在与万达合作的每一个项目中，作为设计单位的一员，都能体会到外界盛传的一个说法，那就是：万达集团规划院是万达集团的发动机和设计核心，在每一个项目管控过程中都可以强烈感受到这个发动机的核心作用，涉及到大商业室步行街，规划院室装饰所针对效果管控、成本控制、进度控制为核心，以综合协调为基础，为最终达到保品质、控成本的目的，在这个过程中，有很多万达独有的管理手段值得我们学习。

涪城万达广场椭圆中庭

1、设计自身工作的有效组织以达到时间和经济成本控制

1-1设计整体进度调控的时间和经济成本控制

时间跨度越久的项目，时间节点的控制应该越清晰，因为时间跨度越久问题就越多越琐碎，越容易疲劳和烦躁，越需要耐心与平和心。在与甲方的沟通和交流上，需要做好充分的心理准备，自信但不可一意孤行。在满足甲方的同时保持自身对设计方案的调整主动权，保持头脑的清晰，不断深入方案，保持足够充分的说服力。

1-2设计材料把控的时间和经济成本控制

在材料选择上，规划院室装饰所的装专业负责人在充份考虑材料将会对工程成本、质量可能会造成的影响，要求我们设计单位在成本和效果中做了多次比对协调工作，最终，在充分保证效果的前提下，确定了施工材料封样，即强化了工程质量，又有效地控制成本。

涪城万达广场室步行街首层