企业物资管理风险防控存在的问题及对策.doc

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文档介绍

企业物资管理风险防控存在的问题及对策企业物资管理风险防控存在的问题及对策摘要:当前煤炭企业仍存在的较薄弱环节就是物资管理,因此,如何加强物资管理成为当前煤炭企业需要着重关注和解决的重点问题。物资管理加强,在强化资金利用率,预防财务风险的同时,还能优化企业生存发展,节约成本,维持储备资金正常周转,在提升企业经济效益方面有着相当重要的意义。煤炭企业的物资管理不单单要以物资供应满足企业日常生产所需,还要降低物资供应成本和消耗。基于此,本文先分析煤炭企业物资管理存在的问题,然后提出强化煤炭企业物资管理的应对措施,给相关工作者以参考。  关键词:煤炭企业;物资管理;问题;应对策略  物资管理是企业生产过程中,针对企业所需物资采购、使用、储备等行为开展的计划、组织与控制。物资的科学管理,能够节约企业生产成本,加快资金周转,提高企业经济效益,利润盈利,使企业市场竞争脱颖而出。对煤炭企业来说,在面对外部激烈的竞争和国内不景气市场的双重压力下,物资管理的意义变得尤为重要。因此,本文确实分析煤炭企业物资管理存在的问题及应对措施,以指明煤炭企业物资管理前进方向。  1煤炭企业物资管理存在的主要问题  物资供应采购缺乏计划性  一般来说,企业的物资管理涵盖了采购、储存和使用等环节。想要确实推进煤炭企业发展以及提升其经济效益,物资采购管理是不可或缺的工作环节。物资采购并不是盲目的流程,其需要依赖于企业的营销计划和生产任务,采购不单单是商流过程,还是物流过程。但是,当前一些煤炭企业,缺乏专业的物资管理人员,在职人员缺乏完善的物资采购管理知识和经验,既不能严格把关验收工作,也未建立起供应商挑选评估体系,和销售、生产等部门的交流有限。因此,在采购重要物料、战略性物料、瓶颈物料、一般物料的时候,难以参考企业营销计划和生产任务来进行,以致时常出现采购物资堆积或不足的状况,不利于企业成本节约,还会增加企业采购成

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