房地产招投标管理流程制度及常用表格复习进程.pdf

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文档介绍

精品文档招投标部工作流程需求部门设计部成本部法务部招标部主管领导总裁编制初步需求计划,包含主要技审核审批术参数、费用、招标要求供应商库的建立供应商初选、组织审核图纸设计(若考察提供详细的施工标准合同模板没有,直接进清单编制范围及技术要求提供入下一步)供应商推审批荐招标招标文件议标标书发布组织招标答组织现场踏勘疑、商务谈判推荐第一中标审核定标人购开工合同签订采及标招的类供应商评价备案计设非发出设计需求,含设计范审核审批围、费用、招标方式标准合同模板设计单位设计任务书审批提供推荐组织招标、议标推荐第一中标审核定标人标招计开工合同签订设精品文档精品文档招投标管理制度第一章总则第一条本制度适用于各本公司工程项目的招标采购工作。非工程类项目参考本制度执行。第二条除预算金额10万元以下(含10万元)及关联公司承建的项目可选择招标或议标外,其他所有项目的发包必须进行招标,超出此范围议标的项目,必须报公司总裁审批。第二章招标工作流程第三条招标项目的立项:原则上需求部门负责立项,立项书必须包括需求计划、主要技术参数、项目概况、费用概算及单位资质要求,经主管领导审核同意后报公司总裁审批。第四条投标单位的征召、选择和资格审查。1.投标人汇总由招标部在供应商库中选择;供应商库中没有合格投标人的,由招标部从网上随机抽选。由招标部经理随机筛选确定拟入选单位,报主管领导批准后,亲自或指定专人(一人)向入选单位表达初步建立合作关系的愿望,并根据情况对入选单位进行考察,确定5家以上(含5家)的合格投标单位。2.严禁推荐投标单位,否则,报公司总裁审批。第五条招标文件的编制及会审1.招标项目的招标文件由招标部负责编制,其中的技术参数、工期(供货周期)由立项部门提供;图纸由设计部提供;清单由成本部提供。招标文件必须附合同文本,合同文本原则上采用法务部下发的标准合同模板。2.工程类设计施工捆绑招标的项目应在招标文件

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