幕墙管理工作总结.pdf

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文档介绍

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.幕墙管理工作总结篇一:幕墙工程工作总结工作总结XX年9月13日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今年的重点,是必须完成的项目。工程的内容:石材幕墙,9100㎡;玻璃幕墙约XX㎡;铝单板挑檐850㎡,白钢门等。(一)一、总包脚手架搭设欠缺,(当时无法改),给铝单板装饰带来很大麻烦,悬存在的问题:挑脚手架位置,角度有问题,增加了施工难度,存在着安全隐患,是施工进度,质量受影响,二、厂房的窗口,幕墙口都已抹灰完毕,用目测估计有80%-90%的窗侧傍都得铲掉,二次抹灰工程量很大,也影响石材,玻璃幕墙主龙骨的安装,按正常程序,土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题,但甲方、土建要求必须抹灰,我方所提供的尺寸要求的精确度特别高,一定有部分自己的施工偏差。三、石材的加工,当时现场有石材约3000㎡左右,而且不配套,大面大规格的石材到货不理想,料不齐,抢工期只是一句空话,计算了一下,就石材厂的加工能力,每天加班加点,得干40天,还不算补料及毛板到货是否及时等;1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.四、因为工期比较紧,除抓材料外,必须保证有足够的施工人员,承包人当时有安装人员20几个人,最关键是原现场放线人员在北京,现场放线没有一个整体的控制,这么大的量,各个面的交圈会出问题,还没有一个专职清料,分料的技术人员,想做明白很难。(二)以上存在的问题如不及时调整,会阻碍工程的顺利进行。一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智,根据具体情况,当天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序,以保证现场能正常施工,张庆恕分管技术,到场材料的验收清点,孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包的协调等,要求分工明确,各尽其责。对施工队伍的管理,多次谈话

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