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文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.幕墙管理工作总结篇一：幕墙工程工作总结工作总结XX年9月13日进入新纶科技园区标准厂房工地,此项工程也是我公司今年的重点,是必须完成的项目。工程的内容：石材幕墙，9100㎡；玻璃幕墙约XX㎡；铝单板挑檐850㎡，白钢门等。(一)一、总包脚手架搭设欠缺，（当时无法改），给铝单板装饰带来很大麻烦，悬存在的问题：挑脚手架位置，角度有问题，增加了施工难度，存在着安全隐患，是施工进度，质量受影响，二、厂房的窗口，幕墙口都已抹灰完毕，用目测估计有80%-90%的窗侧傍都得铲掉，二次抹灰工程量很大，也影响石材，玻璃幕墙主龙骨的安装，按正常程序，土建抹灰收口、二次抹灰就完全可以解决的问题，但甲方、土建要求必须抹灰，我方所提供的尺寸要求的精确度特别高，一定有部分自己的施工偏差。三、石材的加工，当时现场有石材约3000㎡左右，而且不配套，大面大规格的石材到货不理想，料不齐，抢工期只是一句空话，计算了一下，就石材厂的加工能力，每天加班加点，得干40天，还不算补料及毛板到货是否及时等；1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.四、因为工期比较紧，除抓材料外，必须保证有足够的施工人员，承包人当时有安装人员20几个人，最关键是原现场放线人员在北京，现场放线没有一个整体的控制，这么大的量，各个面的交圈会出问题，还没有一个专职清料，分料的技术人员，想做明白很难。（二）以上存在的问题如不及时调整，会阻碍工程的顺利进行。一、项目部的人员有孔繁臣、张庆恕、厉秉智，根据具体情况，当天就安排厉秉智到石材厂监督石材加工进度、质量、顺序，以保证现场能正常施工，张庆恕分管技术，到场材料的验收清点，孔繁臣管质量、进度及甲方、监理、总包的协调等，要求分工明确，各尽其责。对施工队伍的管理，多次谈话