战略成本管理在电子行业中的应用研究.pdf

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文档介绍

毕业论文(设计)开题报告

题 目: 战略成本管理在电子行业中的应用研究

一、选题的背景、意义 (一)背景 现代经济的快速发展,世界范围内的企业竞争赋予了成本管理全新的含义,

成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定, 而是定位在更具

广度和深度的战略层面上。 战略成本管理的提出, 是传统成本管理突破性的发展。 它的产生有其深刻的

社会经济根源, 从宏观方面来说, 它是为了适应企业经营环境的变化和信息技术

快速发展的需要。从微观方面来说,它一方面是为了适应企业战略管理的需要,

另一方面是企业传统成本管理系统为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。 随着企业战略管理理论和方法在当代企业中的广泛应用, 使得人们越来越认

识到,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统, 已不能适应管理

环境的变化, 不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。 并且在实施企业战

略管理的背景下, 传统成本管理的局限性日趋明显, 主要表现在: 传统成本管理

关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费, 对企业外部的价值链视而不见; 传

统成本管理只重视有形的成本动因, 忽略了无形的成本动因; 传统成本管理未能

对竞争对手的成本状况进行分析和研究, 不能明确自己所处的相对竞争地位, 所

提供的信息不便于进行竞争战略调整; 传统成本管理不能适应企业制造环境的变

化。由此可见,传统的成本管理模式已经不能满足新的管理环境和对成本信息的

需求,只有及时进行自我发展与完善,才能适应管理的需要。 (二)意义 把企业战略成本管理作为当前成本管理理论与方法研究的重点, 从理论层面

讲,既是将战略管理理论和成本管理理论结合起来所作的边缘领域研究, 以增强

成本管理工作的社会影响力, 又是在新的竞争环境下对成本管理理论的进一步深

化,有助于现代成本管理理论与方法体系的完善。 从实践层面来讲,这一研究具有很强的现

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