某物流有限公司培训体系建设方案.doc

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文档介绍

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XX物流有限公司

培训体系建设方案

人力资源部

1.公司培训的定位:

在明确公司战略、愿景、系统管理和流程推进等重要功能定位的基础上,理清总部与

下属公司、 系统管理与主辅流程间的相互关系和职责分工, 进而建立规范的培训分级管理体

系。

人力资源部在承担公司总部的培训管理职能的同时,还应承担公司整体培训职能,以

整合培训资源, 并须建立规范的、制度化、流程化的培训分级管理体系。明确界定公司人力

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资源部对所属分公司培训管理、监控及提供支持与服务的范围。

基于目前培训管理的现实情况,公司人力资源部要能充分承担和发挥相应管理职能还有

许多基础工作要做。 因此, 人力资源部必须逐步完善和强化管理水平,

在建立公司总体培训

平台的基础上, 有选择性、 有重点地参与公司及所属人力资源管控,

并逐渐过渡至规范化的

人力资源培训管理。

2. 目标

2-1 推动培训工作的开展,建立完善的培训管理制度,构建基础培训管理平台;

2-2 通过岗位技能培训 ,提高员工队伍总体岗位技能 ,提高工作效率和水平流程的加速;

2-3 通过职业素质培训和管理类培训,提升管理人员职业化行为素质和管理意识及管理

技能,同时构建初步搭建公司人才队伍梯队,逐步培养一批吉泰公司急需的中高层管理

者;

2-4 积极宣传企业文化,增强员工对企业的认同,提高企业对员工的凝聚力。

2-5 利用两年时间 ,初步建立学习型组织 ,培养和提升公司可持续发展的核心竞争力。

3.培训体系建设策略

3-1 第一阶段( 2007 年 7 月— 2007 年 12 月)

3-1-1 制订并完善培训管理制度。

本财年,根据培训执行反馈的情况修改现有的管理制度和流程。明确人力资源部、职

能系统部门、分公司人行负责人等的职责分工;明确培训管理体系的基础架构;建立公

司基础培训管理平台;规范培训工作

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