岗位职责组织结构设计与部门职责描述示例.pdf

岗位职责 组织结构设计

与部门职责描述示例 供参考 组织结构设计与部门职责描述示例

2.1.1 组织结构设计概述 组织结构 编 码 名称 设计概述 页 次 1/6 本 1 ．内涵目的 所谓组织结构设计就是把为实现组织目标而需要完成的工作，不断划分为若干性质 不同的业务工作，把一个单位的有关组织要素诸如战略任务、责权、工作流程等合理组 织并加以制度化，把这些组织要素组合成若干部门，并确定各自职责和职权的动态设计 过程。简单地说，组织结构设计就是对组织内的层次、部门和职权进行合理的划分。 组织结构设计的目的就是根据组织的需要，即总目标和总任务，明确组织的目 标和任务，勾画出组织必须完成的全部任务，并为组织任务的完成提供制度保证和 支持，规定组织任务完成的方法、方式，确保组织任务的高效完成。组织结构设计 的结果就是要形成能够达到上述目的的组织结构。 2 ．职责归属 组织结构设计是建立在企业战略规划基础上的一项工作，涉及岗位设置、人力 资源规划、人员编制等工作以及组织结构设计等。在企业中，组织结构设计一般由 发展规划部或人力资源部来完成。 供参考 3 ．组织形态 一个组织，除了有形的物质要素外，在各个构成部分之间，实际上还存在着一 些相对稳定的关系，即纵向的等级关系及其沟通关系，横向的分工协作关系及其沟 通关系，这种关系构成了无形的构造——组织形态。 企业组织形态取决于管理层次和管理幅度。管理层次是指组织内部纵向管理系 统所划分的等级数。管理幅度是指管理层次中，主管能够直接有效地指挥和监督的 下属的数量。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态： 扁平结构形态和锥形结构形态。 （1）扁平结构形态。扁平结构形态是指组织规模已定，管理幅度较大而管理 层次较少的一种组织结构形态。由于管理层次少，更有利于缩短上下级之间的距离， 加快信息传递速度，使下属拥有许多的自主性；