如何做好工程安全管理工作.docx

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文档介绍

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如何做好工程安全管理工作

首先,将日常的安全知识,以更加有趣的方式,让员工接受、吸收,立足让员工全盘掌握、消化安全常识,提升员工应急能力,打破传统的先讲后考的培训模式,反其道而行之,先考后讲再巩固,通过在生产现场模拟各类事故灾害来强化员工安全事故处置能力,使员工的安全意识得到大幅地提高,达到提高员工的应急处置能力,实现了全员安全的目的。

其次,可以利用安全例会、生产例会和班组安全活动等各种会议时间,层层传达通知精神,认真贯彻落实,做到横向到边,纵向到底。利用企业自有的企业文化看板、宣传简报等多个宣传平台向员工逐条讲解"细则'内容,以党员干部为表率,坚守岗位,强化监督监管责任,不断提升员工安全防范责任意识,确保在工作之前就将可能存在的安全隐患进行预判和控制,有效地保障了安全生产。

最后,采用切实有效的安全经验分享模式,让所有员工参与到安全培训教育中来。安全经验分享是将本人亲身经历或所见、所闻的健康、安全、环保方面的典型经验、事故事件、不安全行为等总结出来,通过介绍和讲解,从而在一定范围内使教训、常识得到分享,经验得到推广的一项活动。通过安全经验分享,启发员工互相学习,激发全员参与安全生产的积极性,逐步实现团队互助管理,吸取事故教训,做到警钟长鸣,提高员工安全意识,把一切隐患消灭在萌芽状态之中,从而筑起坚实可靠的安全生产防线。

2如何做好水电安全管理工作

1依照水电工程特点,落实安全管理工作

大中型水电工程的规模较大,安全管理自成体系,各个方面的管理也都比较严谨有序,所以在这里不对大中型水电工程的建设进行讨论。然而一般规模的水电工程相比较大型水电工程而言,规模小、人员少且工程面广,所以容易出现安全管理方面的问题,其制度不健全,组织机构不甚完善,责任认定不明确,甚至连安全保护设施也不完备。一般的水电工程虽然规模不及大型水电工

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