如何做好建筑工程项目的创新性管理.docx

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文档介绍

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如何做好建筑工程项目的创新性管理

在思想上创新

一个人要拥有一个正确的价值观,企业也一样,正确的价值观念能够左右整个企业的灵魂向导,建筑行业要从思想上转变,从观念上转变,不能墨守成规,要将创新理念融入到企业中,只有企业在思想上创新了,才能在技术上创新,才能在人员的管理上创新。建筑工程管理人员自身要重视创新对建筑业的长远性利益,认识到创新对建筑工程管理的紧迫和艰巨性,加强管理创新思维,任用高(学历)的管理型和技术型专业真正将创新工作落实到每项实处中去,不断去完善,使建筑工程跟上时代的步伐。

加大力度体制创新

为确保建筑工程管理的稳步发展和创新模式的有效运行,一定要有完善的企业体制去调控,从制约机制到奖励机制,严格遵守责任制,将项目做到明细化。实行考核机制,做好监督工作,鼓励员工,积极调动积极性,以安全为主要任务,在整体制度上做到创新,团结一致,严格按照建筑工程相关法律法规执行,如有违法现象,给予相关处罚。具体人员部门配置如图1所示。

总体来说,建筑工程管理专业是一个比较有规模比较有程序的企业,从人员的配备上和项目的分工上都很明确,只要我们在体制改革上进行创新,将创新融入到各个项目各个管理中,真正落实到每一处,就会使建筑业更好的发展前进。只有体制改革创新了,建筑业的发展才会在内部中得到体现。

创新调整建筑企业的组织机构

有效的创新建筑企业的组织机构,才能使建筑企业有着更好的发展。建筑企业应该实行实际施工与施工管理的分离,有效的保证施工管理能顺利的开展。还有就是要做好市场的弹性管理,因为,有很多的建筑企业都不是本地的建筑商,更不熟悉本地的发展情况,大多都是跨地市经营的建筑企业,在这种情况下,如果过于高度集中的管理,那么将可能因为决策的不及时,而造成管理成本的增大。所以,在建筑企业管理创新中,主要发展组织机构,并且,建立弹性管理以及集中管理的机制

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