如何推动工程项目管理提升.docx

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文档介绍

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如何推动工程项目管理提升 (一)在项目承揽阶段就要把工程管理问题放在首位

在项目中标的时候,负责人就要全面研究,明确领导责任,建立完整的管理体系,设置以项目经理和总工程师为领导,以技术、(财务)物资、机运保障和安全质量为组织,按各自的职责明确相应责任,认真贯彻落实。工程的管理直接影响到(企业)的效益和形象,要把承揽项目和管理工作结合起来开展。高效、优质的管理体系不仅仅能够指导工程项目的顺利完成,还能够给企业带来生机和活力,提高员工的工作效率,为企业赢得信誉和利润。因此,作为企业的管理者,应该重视工程管理问题,把项目管理和项目承揽放在同等重要的地位来对待。

(二)加强项目核算

项目管理目的就是追求利润的最大化,只有抓好工程项目的成本核算,才能实现项目的最大利润,才能为企业带来经济效益,进行成本核算是决定项目效益成败的关键。企业在承揽项目之后,要对工程的具体实施过程进行细致地核算,要在保证工期的前提下,尽量减少成本损耗,避免不必要的浪费。在人员的配置,施工周期的调整上,都要考虑成本预算的问题,在保证质量、按时交工的前提下,优质、高效地完成项目建设任务。 (三)严把工程质量关

为了保证工程质量,企业应该制定严格的工程执行计划,并对施工工艺进行严格的要求。项目负责人要根据项目经营目标、组织设计和现场情况,编制各作业单元具体执行的作业计划,严格按作业计划进行作业,做到不赶进度、不误工期,按工艺作业,确保工程质量达到优质标准。在作业计划的实施过程中,既要保证进度又要保证质量。要掌握现场实际情况,搞好各工序间的衔接和协调工作,做好记录,排除故障,解决好随时出现的问题,使作业计划能顺利进行,在每个环节中把好质量关。

2加强完善建筑工程项目管理工作

第一,施工质量管理:在建设施工项目中药采用质量控制管理的方法,应该考虑到三方面的情况,即工程项目目标的制定、

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