西南科技大学管理学习学简答题六及.docx

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管理人员考评对管理人员有何积极影响？

为确定管理人员的工作报酬提供依据

为人事调整提供依据

为管理人员的培训提供依据

有利于促使组织内部的交流

影响管理伦理的因素有哪些？

道德发展阶段

个人特性

组织构造

组织文化

问题强度

简述公正理论的基本内容。

1）员工不是在真空中工作的， 他总是要进行比较， 比较的结果关于他们在工作中的努力程

度有较大的影响。

2）员工的比较有三各样类：

（1）其他人（2）制度（3）自己

3）贡献率能够描绘员工在横、纵向两方面对所获报酬的比较以及对工作态度的影响：

Op/Ip=Ox/Ix

Op——自己对所获报酬的感觉， Ox——自己对他人所获报酬的感觉；

Ip——自己对付出的感觉， Ix ——自己对他人付出的感觉

当：Op/Ip=Ox/Ix ，员工认为报酬是公正的积极性与努力程度不会改变；

当：Op/Ip＞Ox/Ix说明此员工得到了过高的报酬或付出的努力较少，但他不会要求减少报酬；

当：Op/Ip ＜Ox/Ix 员工会觉得不公正，如果不增加报酬其工作积极性会下降

简述前馈控制的优点及其困难。

优点：可防患于未然；适用于一切领域所有工作；针对条件的控制，不对人，易于被接受并实施。

1)



主管人员运用所能得到的最新信息，包括上一个控制循环所产生的经验教训，反复认真地对可能出现的结果进行预测，然后将其同计划要求进行比较，进而在必要时调整计划或控制影响因素，以保证目标的实现。

由于在工作开始之前进行，防备了过后控制对已铸成的差错无能为力的缺点。

3) 由于是在工作开始之前针对某项计划行动所依靠的条件进行控制， 不是针对详细人

员，因而不易造成对立面的矛盾，易于被员工接受并付诸实施。

困难：需要实时和正确的信息，并要求管理人员充足认识前馈控制因素与计划工作的影响关系，并实时认识新情况和问题。