如何做好工程项目的施工质量管理.docx

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

PAGE6 / NUMPAGES6

如何做好工程项目的施工质量管理 (一)加强全面,全过程的质量管理意识

想要保证工程项目施工的质量,首先应该加强全面,全过程的质量管理意识,树立质量第一的思想,作为施工单位、监理部门和质量检查部门应该相互配合,协调工作,从各方面进行工程项目的质量管理。除此之外,要加强工程领导和管理者对施工质量的认识,使他们了解工程项目施工质量管理的重要性,做到事前检查,预防为主,只有这样才可以使工程项目施工的质量得到有效的管理和控制。

(二)加强对施工过程的材料管理

施工材料是提高工程项目施工质量的基础,材料的好坏在一定程度上影响着工程项目施工的质量,也关系着施工(企业)的品牌声誉。因此,在工程项目施工过程中,要做好材料的管理工作,首先作为设计单位,应该确定材料的材质和规格,并且把工程所需材料的数量进行有效的计算,做好施工的预算。除此之外,在施工材料进场以后,要对进场的材料进行抽样的检查,确保材料都符合施工的要求,并且不同的场地应该堆放不同的施工材料,这样才可以促进施工单位对材料进行有效的排查。作为库管人员要对入库的材料进行有效的清点,并且采取有效的措施来保护施工材料的安全,对于易燃易爆的材料要做好特别的处理,以确保整个工程项目施工的质量。 (三)工程项目施工方法的质量控制

在工程项目施工中,施工方法的正确与否会直接影响着工程项目施工的质量,因此,做好施工方法的质量控制是非常必要的。由于在工程项目施工中,各个环节都是相互联系和相互影响的,所以,作为施工单位应该不断的改进自身的施工作业方法,对施工的过程进行全方位的质量监控,把各个工序的质量控制落实到实处,只有这样才可以使工程项目施工的质量提高。

2建筑工程项目施工质量管理的改进措施

1)增强工程项目施工人员的素质。

增强施工单位、施工人员对工程项目施工质量以及施工安全的认识,提高施工人员的操作技术,是一项任

您可能关注的文档

最近下载