如何做好建筑工程技术管理制度.docx

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文档介绍

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如何做好建筑工程技术管理制度

前期施工技术交底工作方面

要保证建筑工程施工技术现场管理量,确保工程进度,就必须做好前期的施工技术交底工作。无论是分部工程还是分项工程,都应将交底工作做好。具体内容包括:第一,提前解释易出错环节和需重点保护部位,由交底人员进行重点提醒。第二,对工程中所应用的新材料、新技术进行交底。技术交底的目的就在于,使施工技术人员和施工管理人员对工程设计目标和工程质量控制目标有更清晰的了解,确保工程能按照施工合同和设计方案要求完工。

完善施工技术管理相关制度

不断完善施工技术管理制度,这也是保证建筑工程施工顺利实施以及施工技术管理水平提升的重要保障。因为施工建筑工程中,施工技术对于施工质量而言非常关键,相关制度又是保证施工技术正常应用的前提,所以一定要在原有施工技术管理基础上不断完善相关制度,这也是建筑工程施工技术管理水平提升的必然要求。施工技术管理制度的完善,能够从整体上提升施工建筑的质量,保证施工进度的顺利进行。在完善施工技术管理相关制度过程中,首先对施工技术管理人员的思想素质进行提升,定期对其展开培训,保证其专业素质基础上,能够正确地对施工技术进行管理,这样才能达到提高建筑工程施工技术管理水平的目的。

明确技术管理职责,加强技术管理

依照法律治理企业,并强化落实。创建并完善所有技术管理机构与技术责任制,将所有人员的权责明确清楚。组织所有人员,尤其是技术干部,指导其学习现行规范。特别在学习施工与验收规范方面,将所有分项、分部的施工技术标准、施工方法乃至质量标准给予明确,从而对施工进行组织、验收及评判。

加强建筑工程施工技术的审查

建筑工程技术管理是施工质量的前提保障,因此,在施工前管理人员就要做好技术管理的各项工作。比如施工原材料的(采购),施工人员素质的考核等。做好施工的相关数据材料及工程质量的检查,采用多种检查方式

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