如何做好建筑工程预算管理.docx

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文档介绍

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如何做好建筑工程预算管理

1、加强工程设计阶段的预算管理

(1)从源头解决问题。对图纸是否能够满足工程预期功能进行认真审核,看有没有超标准使用施工材料的问题。特别是在对总平面布置图审核时,一定要对工程全貌做得心中有数,以便对设计人员的意图及图纸表达的内容清楚目标地掌握;如发现设计问题,即进行及时纠正,以控制浪费等问题的出现。

(2)为防止工程预算中人为地扩大设计规模以及高估冒算费用,必须将工程预算中的设计概算交工程标准定额造价管理站等机构进行全面审定,并根据审核确定的投资限额作为取费基数。

(3)组织相关部门,制定出科学的"限额设计'标准,作为工程预算的设计参考。"限额设计'是工程预算设计的一个有效方法,它是在设计过程中按批准的设计任务书和投资进行设计估算,是按照批准的初步设计方案进行总概算,从而有效控制施工图的设计;它在充分利用价值工程原理的基础上对工程造价进行分解,科学地进行方案设计。值得注意的是,限额设计应尊重科学、尊重实际,不能只是想到节省投资。总的来讲,在进行限额设计时必须遵照优化设计的原则,并兼顾设计功能的提高。

2、加强施工阶段的预算管理

(1)施工阶段的预算管理,关键在于工程预算管理人员的管理,预算管理人员不仅要懂工程预算,还要懂管理、懂技术、懂法规。这就必须要严格审查工程预算管理人员的资质,对没有资格进行工程预算管理的人员,坚决不能让其上岗,应委托有这方面人才的部门代理。同时,应成立一个建设监理组织,以对工程建设项目管理进行监理。

(2)加强设计变更管理、合同管理是施工过程中预算管理的重点。为避免竣工结算价与估算价之间出现过分悬殊的问题,要及时记录好工程变更情况,编制出详细的月工程预结算书,并对合同控制数产生的价位偏差进行分析,让业主及时了解并调整投资偏差的幅度。为避免工程结算时因

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