如何抓好建设工程项目管理.docx

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如何抓好建设工程项目管理 (一)转变观念，提高抓项目管理的自觉性

1、制定企业改革的总体思路，全面落实承包责任制，把主攻方向集中在企业内部经营机制的转换上，促使精兵强将上项目。

2、进行管理层和作业层的分离，成立项目经理部，实行风险抵押，全额承包，独立核算。

(二)建立市场机制，为项目管理提供良好的环境

1、划小核算单位，实行分灶吃饭，调动起企业和分公司两级积极性。各分公司实行独立核算，自负盈亏，风险抵押，超额分成。

2、优化市场，为项目创造良好的外部环境。赋予项目经理部"班子的组阁权、材料的（采购）权、资金使用和分配自主权'等多种权力，使项目经理部形成自我激励，自我约束，自我调整，自我发展的运行机制。 (三)加强内在机制建设，增强企业活力

1、抓承包，包死基数。向项目发包，确定的承包基数，应准确合理，使项目经理感到数字算得准，实事求是，实现目标有可能。承包基数一经确定，没有特殊情况不能改变。

2、抓核算，保效益。由于包死基数，促使项目经理把加强经济核算贯穿在施工全过程。

3、抓管理，明确责任。在项目管理内，在机制上要坚持调查研究，不断规范项目经理的管理行为，制定诸如《项目施工承包管理暂行条例》等项目管理的一些企业规则，形成比较完整的项目管理体系。

4、抓服务，坚持考核。在推行项目管理的过程中，要坚持做到两手抓，即一手抓服务，一手抓考核。

5、抓管理，坚持思想政治工作。进行项目管理，要得到广大职工的理解和支持，这就需要开展长期不懈的思想政治工作。

2加强投资管理措施

1.加强设计阶段投资控制，提高造价管理实效。设计阶段的投资管理对整个工程造价管理非常重要，在设计阶段，造价人员的工作重点应放在协助业主按技术经济分析方法和价值工程原理选择最佳的设计方案上。