如何提高公路养护工程管理质量.docx

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文档介绍

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如何提高公路养护工程管理质量

管理者和员工的成本管理意识薄弱

在公路养护工程建设过程中,一些管理者和员工的成本管理意识非常薄弱。他们只注重事物发展的表面现象,而未真正意识到公路养护工程成本管理的重要性,最终公路养护人员因顾小失大而延误了公路养护工程的工期,使工程建设无法顺利进行下去。此外,一些管理者和(企业)员工缺乏长远的规划,这对公路养护工程的顺利进行也是非常不利的。

公路超载运输现象和养护方式不正确

在公路使用过程中,时常出现公路超载运输现象。但在公路使用过程中,部分管理者和工作人员为了自身利益,并未重视这一问题,导致公路破损更加严重,甚至一些公路正在建设过程中就被迫叫停,实施大面积的整修。这无疑会延长公路工程的工期,增加公路养护的成本。

公路工程不管是正在建设当中,还是已经竣工,养护工作对公路工程来说都是非常重要的。但从实际情况来看,养护工作并未得到相关人员足够的重视。对于公路工程的养护工作,相关人员必须采取有效的养护措施。只有这样,才能提高公路运输的效率,避免公路使用过程中的资金浪费现象。

公路养护技术的选择未做到因地制宜

我国地域广阔,公路分布非常广泛,但由于我国的地理条件非常复杂,所以我国的公路养护工作受到了一些地理环境因素的影响。虽然我国的公路在通车里程方面已位居世界前列,但公路养护技术相较于其他发达国家来说仍然较为落后。因此,在公路养护工作中,相关技术人员要考虑到我国的地理环境,因地制宜,根据地理环境选择相应的公路养护技术。只有这样,才能合理、有效地实现公路养护资金的利用。

2改进公路养护工程管理的方法

完善招投标管理

公路养护管理企业以及队伍资质的如何关系到公路养护工程的施工质量,因此采取招标管理的形式能够确保选择合适的企业来进行公路养护工程管理的工作,完善招标管理要从以下几方面努力:一是加强对招标公告、资格预审文件(或

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