关于煤矿安全管理工作的实务探讨.docx

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文档介绍

PAGE1 / NUMPAGES1 关于煤矿平安管理工作的实务探讨

煤矿是个特殊的行业,为此,党和国家始终把“平安第一、预防为主、综合治理、总体推动”作为煤矿平安工作的指导思想和战略方针加以强调;并把“平安装备、管理、培训并重”视为实现煤矿平安生产的基础工作,要求企业抓实抓好。可是,事故却屡屡发生,纠其缘由主要是管理工作不到位。在煤矿平安生产实践中,需要特殊指出的是由于生产规模不同、生产装备不同、生产环境不同、管理难易程度不同,发生事故的性质、大小也就不同。通过对许很多多、大大小小的事故案例分析,因管理不到位、不扎实而引发的事故让人惊心动魄。比如由于技术和装备管理不到位而引发的冒顶事故、瓦斯爆炸事故、跑车事故、水灾事故、火灾事故等重大事故;再如现场管理不到位,职工行为不规范引发的零打碎敲事故等。因此,管理是平安工作的重中之重,是第一位的工作。 平安管理工作是一项系统工程,它包括技术、装备、资金投入、职工培训、干部责任制落实、、平安制度措施落实等一系列平安管理工作。下面对煤矿企业平安管理谈几点生疏。 1 建立纵向到底横向到边“金字塔”式平安管理体制是实现平安管理科学化制度化的组织保证 平安管理是通过方案、组织、领导、把握、激励和约束等环节来协调管理对象,以期更好地达到予期平安目标的一个全过程。在企业,不论规模大小,法人代表都是平安生产的第一责任者,负有领导责任。“欲穷千里目、更上一层楼”,作为企业法人你就是“金字塔”的顶尖人物,你就应当俯视平安管理上的一切工作。并充分生疏到基础不实不牢,“金字塔”会消灭倾斜的道路。通过俯视看管理是否到底,看责任是否到位,这样你就可以依据领导级别,领导分工,制定逐级机构设置,人员配备,管理责权,激励与制约方法等一系列“纵向到底”的管理体制,即:矿长管什么,分管矿长管什么,科长管什么,队长管什么,企业员工怎样动态互保和联保;同时,还要结合平安管理

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