如何做好工程项目管理工作.docx

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文档介绍

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如何做好工程项目管理工作

第一、要明确参与工程建设的各方质量责任。

第二、要搞清楚影响工程质量的因素。影响工程质量的因素很多,但归纳起来有五方面,人、工程材料、机械设备、方法和环境。

(一)人是生产经营活动的主体,也是工程项目建设的决策者、管理者、操,工程建设的全过程都是通过人来完成的。所以人的素质是影响工程质量的一个重要因素,在建设工程项目实施的全过程中就要求高素质的人员来参与建设。

(二)工程材料是工程建设的物质条件,工程材料选用的是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等,都将影响建设工程的结构刚度和强度,影响工程的外表及观感,影响工程的使用功能,影响工程的使用安全。 (三)机械设备可分为两类:一是指工程用机具,如电梯、泵机、通风设备等,它们构成了建筑设备安装或工业设备安装工程,形成完整的使用功能。二是指施工用机具如塔吊、卷扬机、混凝土搅拌机等,它们是施工生产的手段。工程用机具设备其产品的质量优劣,直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全等,都将会影响工程质量。

(四)方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中,施工方案是否合理,施工工艺是否先进,施工操作是否正确,都将对工程质量产生重大影响。所以在施工过程中要采用技术较先进、较科学的方法。

(五)环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素,包括;工程技术环境,工程作业环境,工程管理环境,周边环境。加强环境管理,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要的措施,是控制环境对质量影响的重要保证。

第三、要分析清楚工程质量问题的成因,学会用科学的工程质量控制手段去控制质量事故的发生。工程质量问题的成因很多,但归纳起来有以下几方面:违背建设程序,违反法规行为,地址勘察失真,设计差错,施工与管理不到位,使

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