如何做好铁路工程安全管理.docx

想预览更多内容,点击预览全文

申明敬告:

本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击这里二次下载

文档介绍

PAGE6 / NUMPAGES6

如何做好铁路工程安全管理

目标成本的过程控制措施

建立两级核算体系。①建立健全公司――项目经理部的领导体系,组建(项目管理)小组和考核小组(通常由相关科室、部门、人员组成),为了进一步加强对项目成本核算的领导,在每一级组织都对成本核算的第一责任人进行明确。②建立和完善各级项目成本管理责任制。首先,研究和制定项目管理、成本核算的有关政策,需要由公司项目管理领导小组进行负责,同时进行明确,通过督促、指导、检查和考核的方式,对公司项目成本管理考核小组贯彻执行相关规定过程情况进行监管,同时分析和审查上交的考核报告和成本台帐报表。其次,全面贯彻落实成本核算要求,对公司项目成本管理考核小组进行明确,同时考核、指导所属项目经理部的各项管理工作。并且需要根据工程项目的实际情况,制定相应的承包合同或项目目标责任制,核实、签字上报的报表数据,同时进行上报。对业务人员进行相应的培训,同时对项目经理部人员进行相应的业务指导,以及进行业务技能的培训。对于项目经理部,根据工程项目的施工合同和内部目标责任进行绩效考核。再次,将项目经理明确为成本核算第一责任人。通常情况下,项目经理部作为合同的管理实体和履约主体,要全面贯彻落实公司的相关制度,本着对公司负责的态度,对项目的全过程进行管理。③对于公司所属项目,项目成本管理考核小组需要进行定期的全面检查,同时制定相应的检查制度,并且进行不定期的抽检。对于项目的成本情况,项目部在每季度末都要进行相应的整理和分析,进而在一定程度上形成成本报表,上报公司成本合同部。

建立健全成本核算报表报送制度。项目经理部按照一定的时间段(季、年),填报相应的目标成本、预算收入,实际材料、人工、机械等成本费用。同时对预算收入工料分析和实际耗用进行对比,同时编制成项目成本核算报表,上报公司成本合同部,由公司成本合同部对收集的成本信息进行汇总,书面报

您可能关注的文档

最近下载