物美连锁系统整合管理原则及内容及做法.docx

精品文档

精品文档

PAGE

精品文档

欢迎共阅

物美连锁系统整合管理的原则和内容及做法

北京物美商业企业有限企业是一家从事连锁商业经营的企业，是北京

市重点大型零售企业，目前在北京、河北、华东等地已拥有面积万平方米

以上的大卖场、 2000－6000平方米的综合超市及 100－300平方米的便利

店共计200多家，职工达 7000余人。在发展的过程中，他们着重运用现

代流通技术和管理理念， 积极参与改造传统国有企业， 1997年开始先后与

二十几家国有企业合作，经过托管、合作、合资和租借等方式，吸收和盘

活国有资源———场所和人员，系统整合原国有商业企业所属商店达 100

多家，使几个亿的国有财产得到利用和增值，布置国有职工

5000多人，

企业连锁经营规模迅速壮大，经济效益显着增长，2001年物美全系统实现销售25亿元，利润5000多万元，上缴国家税收3500多万元，取得了优秀的社会效益和经济效益。

物美连锁系统整合管理的原则

1）整体性原则：即系统的整体统一性，一个连锁系统的各个部分，如不同业态的分企业，或一个业态中的不同部门都是完成连锁系统的统一目标不可切割的一部分。因此要求连锁系统的各部分必须以一个统一的整体协调运作，它的内容包括统一的文化、统一的管理模式和统一的人力资源队伍。比方物美企业虽然有大卖场、综合超市、便利超市和便利店四种业态，但经过统一的企业文化、统一的管理制度和统一的人力资源政策形

成物美企业连锁商业的整体，并为物美企业建设中华民族零售领域的 “航

空母舰”的企业目标服务。

（2）“1＋1＞2”规模原则：连锁经营系统由于它的统一采买、统一配

欢迎共阅

送、统一形象、统一结算和统一管理使得连锁系统具有规模递增的增长模

式，因此，对新加入连锁系统的新的资源进行 “系统整合”都必须按照整合