文档介绍
新员工入职与试用期管理办法一、目的：为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，综合部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3)对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。二、适用范围：1)公司新入职员工，并处于试用期的；2)公司新调岗员工，并处于考察期的；3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。三、涉及人员角色及职责：角色工作职责1）按照人力资源部要求提交入职资料；新入职员工2）按照指导人要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；3）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；1）按照指导人要求安排自己的工作，尽快熟悉公司业务；新转岗员工2）按照人力资源部要求在考核中进行自评，并准备述职材料；新员工指导人1）负责让新员工熟悉环境、安排其工作；2）编制新员工在试用（考察）期的培养计划；3）按照人力资源部要求对新员工进行考核；1）审核新员工的试用（考察）期培养计划；所属部门经理2）按照人力资源部要求对新员工进行考核；其他各部门经理1）定期对新员工进行本部门职能制度的培训；1）办理新员工入职事宜；2）负责新员工入职培训；人力资源部3）负责跟进其他各职能部门的制度培训；4）负责发起新员工试用期考核，考核结果面谈反馈；5）负责新员工试用期转正或辞退；1）负责审批新员工转正申请；公司领导2）与试用期绩效特别突出的新员工进行面谈；备注以上需要纸质版和电子版资料各一份。四、员工入职管理