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物流公司经营总结报告

随着时代的发展，越来越多的物流公司出现，我们看看下面的经营总结报告，大家一起阅读吧！

物流公司经营总结报告20xx年是公司实现跨越发展的重要一年。一年来，在公司领导的正确领导下，公司上

下团结一心，全面贯彻落实科学发展观，坚持以市场为导向，以效益为中心，抢抓时机，克难攻坚，奋力拼搏，仔细落实

公司各项工作部署，生产经营和重点工作取得可喜成绩。超额完成公司下达的年度经营指标。

全年营业总收入达到ｘｘ万元，同比上年增长147%；实现利润ｘｘ万元，同比上年增长%。全面超额完成既定目标。

该年度，公司确实加强了人员组织和调动的灵活性，缩短车辆整备时间，强调作业的紧凑性，保证了运输作业安全

实时。利用电子信息化设备系统做好取样、过磅、追踪定位、卸车工作中的信息共享，实时衔接，提高卸车效率，降低了各项开支。

在积极稳定原有线路的同时，为全面完成今年的生产经营任务，市场部经过主动开拓外埠市场，加大了创收力度。经过建立完善的客户档案，牢固和发展客户关系，积极贯彻以物流促贸易，以贸易带物流的经营思路。与此同时，市场部人员着力提高个人素质，服务水平大大提高。

今年，物流公司管理提升活动扎实有效推进，实行实行全员目标管理责任制、基本工资与效益挂钩、定岗定编、实行全员安全查核责任制，使得公司行政相貌焕然一新。

财务管理坚持收支两条线，审批一支笔和内部控制多节点的要求，严格履行国家相关发来、法规和财务规章制度，厉行节约。

绩效管理积极创新绩效查核模式，对相关人员按任务目标实行奖惩，极大的调动了职工工作积极性。鼓励各生产单位对绩效奖金实行二次分配。

严格履行各类管理制度，加强对制度落实情况的检查指导，加大对各类违规的处分力度。人事部深入推进职工岗位绩效管理工作，完善全员岗位绩效考察办法和指标体系，按绩效查核结果兑现绩效工资。