模拟法人实施方案.pdf

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文档介绍

模拟法人实施方案12020年4月19日文档仅供参考内蒙古恒正集团保安沼农工贸有限公司甜菊制品分公司模拟法人运行实施方案为改革国有企业运行机制上存在的弊端,增强分公司自主经营能力,使分公司逐步成为管理主体及责任主体,降低成本、增加效益,结合实际,制定本方案。一、分公司实行模拟法人的基本含义、目的基本含义:是以满足市场需求为前提,以向全员赋权配责为出发点,以利润为中心,以成本为主线,以考核为手段,将市场化机制引入分公司内部各班组、工段,将原来不是法人的经济主体推行模拟法人运行,使分公司逐步形成相对独立的自主经营、自负盈亏。基本目的:经过实施模拟法人运行机制,形成压力层层传递、指标层层分解、责任层层落实、活力层层激发、绩效层层考核的机制。最终实现搞活企业,降低成本、增加效益。二、模拟法人运行中公司及分公司的责权利关系公司对分公司的管控权限:分公司经理的考核与任命;资金的筹措及总量管控;预算的监督执行;指标的制定下达及风险考核机制的建立。模拟法人运行中规范是前提,放权是形式,激活22020年4月19日文档仅供参考是目的。因此公司应建立科学、有效的管控体系,坚持分公司单独核算、资金预算内开支及绩权、债务集中管理的原则。分公司的权限及主要职责:经营自主权:在公司赋予的职责权限范围内单独核算、自主经营。人事管理权:分公司经理有选择和淘汰副经理以及其它管理人员的权利,分公司有权决定对员工的聘任与解聘。分公司经理的产生采取组织推荐与个人自荐相结合的方式。考核奖惩权:分公司根据实际应制定并组织实施对员工的绩效考核及奖罚,确定员工的工资构成及标准。主要职责:一是确保分公司使用的国有资产安全,配合公司国有资产及财务部门完成国有资产的登记、造册及年度国有资产的盘点;二是确保分公司的生产安全,公司对分公司的安全生产工作实行“一票否决”制。三是确保公司下达的年度各项指标的完成,承担职责权限范围内的决策失

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