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公司各部门岗位职责

一、总经理及副总经理工作职责

总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应该从规

范总经理的工作职能开始。公司要想在市场上取得长久的发展，创造成为在地方

具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经

理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作

监察的权力。

严格恪守国家法律法例，恪守公司各样规定，并忠实履行。

组织实施公司年度工作计划和财务估算报告及收益分派、使用方案。

组织指挥公司平时经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处

理有关事宜。

决定组织体系和人事编制，决定各职能部门

和部下的任免、报酬、奖惩，建

立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

根据现代公司制度要求，引入竞争体系和激励体系，组织拟订公司章程和内

部人事、财务、分派制度，充足调换员工积极性，拟订各部门的目标任务、

规范要求。

决定对成绩显著的职员予以奖赏、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞

退。

审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资本贷款、使用、

担保的可行性报告。

主持公司周例会及其他重要会议，按照市场经济规律，科学决议、把握经营

方向，勇敢开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。

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搞好员工的思想政治工作，加强员

工队伍建设，成立一支作风优秀、纪律严

需要的员工队伍。”四个一流“明、训练有素，适应

的作用，充足发挥员工的积极性”领导一班人“坚持民主会集制的原则，发挥

和创造性。

加强公司文化建设，搞好社会公共关系，树立公司优秀的社会形象。

加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各样社团组织工作。

主持拟订和完善公司的各项规章制度，成立健全内部组织系统，协调各部门

关系，成立有效合理的运行体系；研究并掌握市场发展变化情况，